Les entreprises commencent peu à peu à préparer un retour. Y aura-t-il un retour ‘à la normale’? Est-ce que ce sera ‘comme avant’ ? Quelles sont les questions à se poser et les préparations à faire pour un éventuel retour sur les lieux de travail?

Le déconfinement n’est pas simple. Et le retour en vaut-il vraiment la chandelle? Dans cet épisode de Culture Inc – Série spéciale ‘Culture et Quarantaine’ , on échange avec 4 invités qui sont en pleine préparation ou réflexion à un déconfinement.

Biographie des invités

Alexandre Tremblay-Michaud

Alexandre est avocat en droit du travail et a pratiqué dans ce domaine en cabinet, ainsi qu’en entreprise, pendant plus de 6 années. Il est ensuite retourné aux études afin de compléter un MBA à l’Université Laval, pendant lequel il a occupé un poste de direction en gestion du rendement au sein de la fonction publique fédérale.Voulant partager son expérience avec la communauté, il a fondé sa firme de consultation en ressources humaines pour les Startups et le PME.
Alexandre est également officier de la Première réserve au sein des Forces armées canadiennes depuis 13 ans.

Émilie Pelletier

Emilie Pelletier est titulaire d’un baccalauréat en relations industrielles à l’université Laval et fait partie de l’ordre des conseillers en ressources humaines du Québec depuis 2004. Sa passion pour le sport et le commerce de détail l’a amenée à travailler avec des organisations telles que : CCM, Staples et la Coop Fédérée (BMR et Olymel).  Depuis bientôt 2 ans, elle occupe le poste de Responsable Ressources Humaines au sein de Décathlon Canada. Son parcours professionnel lui a permis de toucher tous les aspects stratégiques et opérationnels du métier.
Malgré le travail et la vie familiale (mère de 2 enfants en bas âge), elle trouve toujours le temps de s’impliquer dans la communauté en étant membre du conseil d’administration de l’organisme étudiant dans la course. Émilie incarne authenticité et la recherche activement dans tous ses rapports avec autrui. Son métier la passionne, la vie toute entière aussi!  

Roxanne Coulombe

Roxanne Coulombe, fondatrice d’Élancia, a occupé des rôles conseils et exécutifs et elle a accompagné des entrepreneurs et des gestionnaires dans le développement des organisations et des enjeux de gestion. Elle se spécialise dans le conseil et le coaching en planification et en gestion du changement dans la petite et la grande organisation. Elle est entourée de collaborateurs, experts chevronnés en finances, en génie et en psychologie organisationnelle.
Elle est membre de l’Ordre des CRHA (Conseillers en ressources humaines agréés), coach certifié ACC par l’International Coach Federation et formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail.

Lucie Bourgeois

En plus d’être la Présidente fondatrice d’Umalia, Lucie apporte plus de 20 ans d’expérience à titre de cadre supérieur au sein de grandes multinationales canadiennes et internationales tant en planification stratégique, en gestion du changement, en gestion des ressources humaines et en responsabilité sociale des entreprises. Elle détient une expertise unique dans l’art d’allier les objectifs stratégiques et sociétaux des organisations en plus d’une grande habileté à mobiliser et susciter l’engagement des différents acteurs envers un impact sociétal et organisationnel.

Lucie détient une maîtrise en management des Hautes Études Commerciales et un baccalauréat en relations industrielles de l’Université de Montréal, en plus d’être certifiée en gestion de changement et affiliée partenaire du réseau Shared Value Initiative. Elle a collaboré à de nombreux projets en Amérique du Nord et du Sud, ainsi qu’en Afrique. Elle siège également sur les conseils d’administration de multiples organisations au Canada et à l’international, incluant le Conseil d’Administration de la Fédération Humanité et Inclusion (Lyon, France), et la Faculté de Leadership du Corporate Responsibility & Sustainability Institute du Conference Board of Canada (Ottawa, Canada).

Covid-19 oblige, bien des gens ont vu leur travail, leur rôle et leurs responsabilités se transformer depuis quelques semaines. Dans cet épisode, on s’intéresse à un rôle bien précis: celui de coach d’équipe.

Comment arrive-t-on à faire ce travail lorsque l’on n’est plus présent pour observer et aider en personne des équipes à atteindre leur but? Quels aspects du coaching d’équipe, d’individus, de gestionnaire et même d’organisation doit-on ajuster ?

4 coachs nous partagent en toute transparence leur transition vers le télétravail, leur adaptation et leurs apprentissages.

Biographie des invités

Jesus Mendez, Coach Investissements PSP

Facilitateur, coach Agile avec un intérêt marqué pour le DevOps, conférencier, formateur, auteur du livre “Forming Agile Teams” et blogueur chevronné, Jesus cumule plus de 10 années d’expérience dans le monde fantastique de l’Agilité et plus de dix-huit années d’expertise en TI. Curieux et généreux, il aime apprendre et partager le fruit de ses expériences colorées. 
Porteur d’une rigueur et d’un remarquable esprit de synthèse il est passé maître dans l’aert de relier les points de vue. C’est un rassembleur né comme en témoigne le nombre d’équipes qu’il aura aider à bâtir chez plusieurs clients. Pour ce qui est de son côté givré, vous le retrouverez souriant devant une bonne table, un joyeux dessert ou entouré des membres de sa famille. 
Profil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/chuzzete/

Lucie Forrat, Coach chez Schneider Electric

Lucie est éprise d’une passion qui l’a mené jusqu’à son métier de coach: accompagner avec bienveillance et humilité des individus, équipes ou entreprises, à atteindre leur plein potentiel. Ce cheminement est le fruit d’expériences mémorables vécues à travers plusieurs corps de métiers : développement des affaires, ressources humaines, gestion d’équipe, coaching et facilitation.

C’est avec gratitude qu’elle accueille la chance de s’être imprégnée des richesses de différentes cultures en habitant aux quatre coins du monde. Le yoga, la nature, les voyages, ses amis, le vin et les éclats de rire sont inscrits dans sa vie comme un MUST ! 
Profil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lucieforrat/

Daniel Gauthier, Coach chez Nexus Innovations

Depuis ses débuts comme développeur logiciels, Daniel s’est toujours plus intéressé à la façon que les équipes travaillent que le travail en soi. Découvrant l’agilité il décide de l’adopté débutant une longue histoire d’amour qui perdure maintenant depuis presque 15 ans.
Daniel se considère un coach opérationnel qui maximise le travail de différent type d’équipe en utilisant une boîte d’outils très variés et différente technique dans les sphères de l’agilité. Il adore marier l’humain au travail et mise beaucoup sur la force de la motivation pour mobiliser les gens.

Œuvrant principalement, dans de jeunes entreprises dynamiques montréalaises. Il aime aussi apporter son aide au niveau organisationnel et aider les gestionnaires à bien communiquer et à devenir de meilleurs catalyseurs d’écosystème.
Daniel est actuellement coach chez Nexus Innovations, une jeune entreprise en développement logiciel, qui mise avant tout sur la transparence et le bien-être des employés. De plus, leur nouveau modèle de gestion ”management 4.0” met de l’avant le pouvoir de l’harmonie et l’auto-organisation des équipes.
Profil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/goagiledan/

Patrick Lopez, Coach chez GSoft

Avec plus de 5 ans dans le rôle de scrum master ou coach Agile tant dans des startups que dans des grosses organisations comme Desjardins, Patrick Lopez est présentement coach Agile chez GSoft. Il opère pour les équipes du produit Officevibe depuis bientôt 2 ans. Il est présent tant pour accompagner les individus à se développer dans leurs savoir être que d’améliorer les relations interpersonnelles.

De plus, grâce a des outils et de la gestion du changement, il accompagne cet écosystème à grandir dans sa culture tout en gardant une posture neutre. Son objectif ? Faire en sorte de devenir inutile en ayant rendant tout le monde autonome et responsable!
Profil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-lopez/

Début avril 2020. Nous sommes à la troisième semaine de télétravail et de confinement au Québec. Bien des entreprises ont été forcées de s’adapter à avoir l’ensemble de ses opérations transformées par la pandémie COVID-19.
Une fois la nouveauté des premières semaines passée, comment la culture s’adapte peu à peu à cette nouvelle réalité.

On discute adapation et ajustements après 3 semaines de confinement et de quarantaine avec deux directrices oeuvrant au sein des ressources humaines , culture et ‘people’.

Biographies des invitées

Natacha Brind’Amour
Directrice People – district m
Lien LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/natachabrindamour/

Avec 9 années d’expérience en ressources humaines, dont quatre passées chez Deloitte Canada, Natacha Brind’Amour s’est jointe à l’équipe éxecutive de district m afin de contribuer à la croissance d’une entreprise québécoise ayant le vent dans les voiles. À la tête des ressources humaines, Natacha travaille en partenariat avec l’équipe de direction pour mettre en place les meilleures stratégies RH afin de soutenir district m dans sa croissance. L’acquisition de talent, la gestion de performance des employé(e)s et la mise en œuvre d’une forte culture au sein de l’entreprise est au cœur de sa stratégie pour accompagner district m dans sa forte croissance.

Vanessa Ribreau
VP RH – AyalaCare
Lien LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/vanessaribreau/

Vanessa Ribreau

Vanessa est actuellement vice-présidente des ressources humaines, responsable des opérations internes, des personnes et de la culture chez AlayaCare. Elle dirige une équipe qui soutient les principaux aspects de l’entreprise, notamment les solutions internes, l’acquisition de talents, les partenaires d’affaires RH et les opérations liées au personnel. Vanessa apporte plus de 10 ans d’expérience dans la croissance, l’extension et l’optimisation de départements internationaux ainsi que dans l’alignement et la direction d’équipes RH. Titulaire d’un MBA et d’un master en psychologie, Vanessa a contribué de manière unique et multiple à un large éventail d’entreprises tout au long de sa carrière.

Elle a commencé chez Yahoo ! à Paris, puis chez Yahoo ! à Londres, avant de s’installer à Montréal, où elle a travaillé dans les secteurs tout aussi exigeants des effets visuels et du divertissement à bord des avions. Avant AlayaCare, Vanessa a occupé un poste de direction dans le domaine des ressources humaines chez Shopify, un des principaux acteurs mondiaux du commerce électronique. À ce poste, elle a contribué à l’expansion dynamique de l’entreprise, notamment par une croissance organique de 100 % en un an à Montréal, passant de 25 à 350 employés, ainsi que par de multiples opérations internationales de fusions-acquisitions.

Tout au long de sa carrière dans divers secteurs technologiques, Vanessa a pu démontrer qu’elle était animée par un sens aigu des affaires et un esprit de croissance à l’échelle mondiale, tout en s’adaptant aux changements. Sa vision pour AlayaCare est de donner aux gens les moyens d’obtenir de meilleurs résultats grâce aux meilleures pratiques, à l’empathie et à l’honnêteté.