De plus en plus d’entreprises prennent conscience de l’importance d’une stratégie de culture au sein de leur fonctionnement et opérations. Beaucoup en parlent, peu investissent temps et efforts. On rencontre et découvre dans cet épisode une entreprise qui se spécialise à accompagner les entreprises à transformer leurs gestionnaires en “mécanos de leur culture”. Rencontre et exploration riche en actions concrètes pour utiliser la culture comme levier de succès d’affaires, avec Pier-Luc Bordeleau de Happy Culture.

Biographie de l’invité

Pier-Luc Bordeleau, associé chez Happy Culture

Pier-Luc Bordeleau est un décrocheur qui est devenu entrepreneur. Après avoir donné des conférences sur la persévérance scolaire et de la formation sur le leadership, il a cofondé Happy Culture, un centre de formation et de coaching spécialisé sur la culture d’entreprise. Celle qui mobilise et qui fait performer tout salarié d’une organisation de travail.

Grâce à la méthode Happy Culture, sa mission est de transformer les cultures d’entreprise pour en faire un levier de mobilisation des équipes et un gage de performance d’entreprise.

Dans le fond, avec les bonnes formations et le coaching ciblé, Happy Culture a la capacité de faire de votre organisation un lieu de travail où les gens sont crinqués pour les bonnes raisons et les résultats se font vite sentir.

« J’adore mon équipe et je trippe sur ma business! Pouvez-vous en dire autant?! Si oui, dis-moi pourquoi…Si non, quand est-ce qu’on se voit? » – Pier-Luc Bordeleau

Liens mentionnés dans l’épisode

Les dirigeants, présidents, CEOs sont de plus en plus souvent pointés du doigt lorsqu’une culture malsaine d’entreprise fait les manchettes. À quel point un dirigeant peut influencer et transformer la culture de son entreprise? On explore le sujet avec deux ‘CEO whisperers’, deux invités qui travaillent quotidiennement avec les dirigeants d’entreprise.

Biographie des invités

Cléo Maheux

Coach émérite, traductrice et éditrice des livres Scaling Up et Your Oxygen Mask First, première francophone au monde à devenir coach certifiée Gazelles | Scaling up et ainsi responsable de la propriété intellectuelle francophone de cette méthode : Cléo possède tous les outils pour comprendre les rouages de chaque organisation et identifier comment rendre la machine encore plus performante.

Avec son énergie contagieuse et sa fougue, Cléo sait mobiliser les équipes de travail et
les inspirer à accomplir de grandes choses. Depuis plus de 15 ans, Cléo a accompagné
des milliers d’entrepreneurs et décuplé la croissance de leurs sociétés. Elle est lauréate
du prestigieux prix Coach émérite de Gazelles, alors qu’elle enseigne aux futurs coachs
comment mettre en pratique leurs apprentissages. Elle est également entraineure-experte
reconnue à l’École d’Entrepreneurship de Beauce, partenaire-experte du Groupement des
chefs d’entreprise du Québec et mentore pour la Fondation canadienne de l’entrepreneurship.

Nectarios Economakis

Nectarios a été le premier employé responsable du développement des affaires pour Google à Montréal où il a contribué à générer une croissance annuelle moyenne de 50 % d’année en année depuis 2011. Sous sa direction, l’équipe a participé à la croissance des ventes et à la profitabilité de plusieurs grandes compagnies.

Auparavant, il a dirigé les équipes de recherche marketing de Cesart Marketing et Media Experts. Il est membre du conseil d’administration de BonLook et détient une maîtrise en sciences de l’administration de l’école de gestion John Molson de l’Université Concordia. Dans son mémoire, il a analysé les effets de la publicité en ligne sur les habitudes de recherche des consommateurs. Lors de ses temps libres, Nectar aime se promener en vélo de route et regarder des matchs de hockey.

Liens mentionnés durant l’épisode

Les entreprises commencent peu à peu à préparer un retour. Y aura-t-il un retour ‘à la normale’? Est-ce que ce sera ‘comme avant’ ? Quelles sont les questions à se poser et les préparations à faire pour un éventuel retour sur les lieux de travail?

Le déconfinement n’est pas simple. Et le retour en vaut-il vraiment la chandelle? Dans cet épisode de Culture Inc – Série spéciale ‘Culture et Quarantaine’ , on échange avec 4 invités qui sont en pleine préparation ou réflexion à un déconfinement.

Biographie des invités

Alexandre Tremblay-Michaud

Alexandre est avocat en droit du travail et a pratiqué dans ce domaine en cabinet, ainsi qu’en entreprise, pendant plus de 6 années. Il est ensuite retourné aux études afin de compléter un MBA à l’Université Laval, pendant lequel il a occupé un poste de direction en gestion du rendement au sein de la fonction publique fédérale.Voulant partager son expérience avec la communauté, il a fondé sa firme de consultation en ressources humaines pour les Startups et le PME.
Alexandre est également officier de la Première réserve au sein des Forces armées canadiennes depuis 13 ans.

Émilie Pelletier

Emilie Pelletier est titulaire d’un baccalauréat en relations industrielles à l’université Laval et fait partie de l’ordre des conseillers en ressources humaines du Québec depuis 2004. Sa passion pour le sport et le commerce de détail l’a amenée à travailler avec des organisations telles que : CCM, Staples et la Coop Fédérée (BMR et Olymel).  Depuis bientôt 2 ans, elle occupe le poste de Responsable Ressources Humaines au sein de Décathlon Canada. Son parcours professionnel lui a permis de toucher tous les aspects stratégiques et opérationnels du métier.
Malgré le travail et la vie familiale (mère de 2 enfants en bas âge), elle trouve toujours le temps de s’impliquer dans la communauté en étant membre du conseil d’administration de l’organisme étudiant dans la course. Émilie incarne authenticité et la recherche activement dans tous ses rapports avec autrui. Son métier la passionne, la vie toute entière aussi!  

Roxanne Coulombe

Roxanne Coulombe, fondatrice d’Élancia, a occupé des rôles conseils et exécutifs et elle a accompagné des entrepreneurs et des gestionnaires dans le développement des organisations et des enjeux de gestion. Elle se spécialise dans le conseil et le coaching en planification et en gestion du changement dans la petite et la grande organisation. Elle est entourée de collaborateurs, experts chevronnés en finances, en génie et en psychologie organisationnelle.
Elle est membre de l’Ordre des CRHA (Conseillers en ressources humaines agréés), coach certifié ACC par l’International Coach Federation et formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail.

Lucie Bourgeois

En plus d’être la Présidente fondatrice d’Umalia, Lucie apporte plus de 20 ans d’expérience à titre de cadre supérieur au sein de grandes multinationales canadiennes et internationales tant en planification stratégique, en gestion du changement, en gestion des ressources humaines et en responsabilité sociale des entreprises. Elle détient une expertise unique dans l’art d’allier les objectifs stratégiques et sociétaux des organisations en plus d’une grande habileté à mobiliser et susciter l’engagement des différents acteurs envers un impact sociétal et organisationnel.

Lucie détient une maîtrise en management des Hautes Études Commerciales et un baccalauréat en relations industrielles de l’Université de Montréal, en plus d’être certifiée en gestion de changement et affiliée partenaire du réseau Shared Value Initiative. Elle a collaboré à de nombreux projets en Amérique du Nord et du Sud, ainsi qu’en Afrique. Elle siège également sur les conseils d’administration de multiples organisations au Canada et à l’international, incluant le Conseil d’Administration de la Fédération Humanité et Inclusion (Lyon, France), et la Faculté de Leadership du Corporate Responsibility & Sustainability Institute du Conference Board of Canada (Ottawa, Canada).

Covid-19 oblige, bien des gens ont vu leur travail, leur rôle et leurs responsabilités se transformer depuis quelques semaines. Dans cet épisode, on s’intéresse à un rôle bien précis: celui de coach d’équipe.

Comment arrive-t-on à faire ce travail lorsque l’on n’est plus présent pour observer et aider en personne des équipes à atteindre leur but? Quels aspects du coaching d’équipe, d’individus, de gestionnaire et même d’organisation doit-on ajuster ?

4 coachs nous partagent en toute transparence leur transition vers le télétravail, leur adaptation et leurs apprentissages.

Biographie des invités

Jesus Mendez, Coach Investissements PSP

Facilitateur, coach Agile avec un intérêt marqué pour le DevOps, conférencier, formateur, auteur du livre “Forming Agile Teams” et blogueur chevronné, Jesus cumule plus de 10 années d’expérience dans le monde fantastique de l’Agilité et plus de dix-huit années d’expertise en TI. Curieux et généreux, il aime apprendre et partager le fruit de ses expériences colorées. 
Porteur d’une rigueur et d’un remarquable esprit de synthèse il est passé maître dans l’aert de relier les points de vue. C’est un rassembleur né comme en témoigne le nombre d’équipes qu’il aura aider à bâtir chez plusieurs clients. Pour ce qui est de son côté givré, vous le retrouverez souriant devant une bonne table, un joyeux dessert ou entouré des membres de sa famille. 
Profil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/chuzzete/

Lucie Forrat, Coach chez Schneider Electric

Lucie est éprise d’une passion qui l’a mené jusqu’à son métier de coach: accompagner avec bienveillance et humilité des individus, équipes ou entreprises, à atteindre leur plein potentiel. Ce cheminement est le fruit d’expériences mémorables vécues à travers plusieurs corps de métiers : développement des affaires, ressources humaines, gestion d’équipe, coaching et facilitation.

C’est avec gratitude qu’elle accueille la chance de s’être imprégnée des richesses de différentes cultures en habitant aux quatre coins du monde. Le yoga, la nature, les voyages, ses amis, le vin et les éclats de rire sont inscrits dans sa vie comme un MUST ! 
Profil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lucieforrat/

Daniel Gauthier, Coach chez Nexus Innovations

Depuis ses débuts comme développeur logiciels, Daniel s’est toujours plus intéressé à la façon que les équipes travaillent que le travail en soi. Découvrant l’agilité il décide de l’adopté débutant une longue histoire d’amour qui perdure maintenant depuis presque 15 ans.
Daniel se considère un coach opérationnel qui maximise le travail de différent type d’équipe en utilisant une boîte d’outils très variés et différente technique dans les sphères de l’agilité. Il adore marier l’humain au travail et mise beaucoup sur la force de la motivation pour mobiliser les gens.

Œuvrant principalement, dans de jeunes entreprises dynamiques montréalaises. Il aime aussi apporter son aide au niveau organisationnel et aider les gestionnaires à bien communiquer et à devenir de meilleurs catalyseurs d’écosystème.
Daniel est actuellement coach chez Nexus Innovations, une jeune entreprise en développement logiciel, qui mise avant tout sur la transparence et le bien-être des employés. De plus, leur nouveau modèle de gestion ”management 4.0” met de l’avant le pouvoir de l’harmonie et l’auto-organisation des équipes.
Profil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/goagiledan/

Patrick Lopez, Coach chez GSoft

Avec plus de 5 ans dans le rôle de scrum master ou coach Agile tant dans des startups que dans des grosses organisations comme Desjardins, Patrick Lopez est présentement coach Agile chez GSoft. Il opère pour les équipes du produit Officevibe depuis bientôt 2 ans. Il est présent tant pour accompagner les individus à se développer dans leurs savoir être que d’améliorer les relations interpersonnelles.

De plus, grâce a des outils et de la gestion du changement, il accompagne cet écosystème à grandir dans sa culture tout en gardant une posture neutre. Son objectif ? Faire en sorte de devenir inutile en ayant rendant tout le monde autonome et responsable!
Profil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-lopez/

Début avril 2020. Nous sommes à la troisième semaine de télétravail et de confinement au Québec. Bien des entreprises ont été forcées de s’adapter à avoir l’ensemble de ses opérations transformées par la pandémie COVID-19.
Une fois la nouveauté des premières semaines passée, comment la culture s’adapte peu à peu à cette nouvelle réalité.

On discute adapation et ajustements après 3 semaines de confinement et de quarantaine avec deux directrices oeuvrant au sein des ressources humaines , culture et ‘people’.

Biographies des invitées

Natacha Brind’Amour
Directrice People – district m
Lien LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/natachabrindamour/

Avec 9 années d’expérience en ressources humaines, dont quatre passées chez Deloitte Canada, Natacha Brind’Amour s’est jointe à l’équipe éxecutive de district m afin de contribuer à la croissance d’une entreprise québécoise ayant le vent dans les voiles. À la tête des ressources humaines, Natacha travaille en partenariat avec l’équipe de direction pour mettre en place les meilleures stratégies RH afin de soutenir district m dans sa croissance. L’acquisition de talent, la gestion de performance des employé(e)s et la mise en œuvre d’une forte culture au sein de l’entreprise est au cœur de sa stratégie pour accompagner district m dans sa forte croissance.

Vanessa Ribreau
VP RH – AyalaCare
Lien LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/vanessaribreau/

Vanessa Ribreau

Vanessa est actuellement vice-présidente des ressources humaines, responsable des opérations internes, des personnes et de la culture chez AlayaCare. Elle dirige une équipe qui soutient les principaux aspects de l’entreprise, notamment les solutions internes, l’acquisition de talents, les partenaires d’affaires RH et les opérations liées au personnel. Vanessa apporte plus de 10 ans d’expérience dans la croissance, l’extension et l’optimisation de départements internationaux ainsi que dans l’alignement et la direction d’équipes RH. Titulaire d’un MBA et d’un master en psychologie, Vanessa a contribué de manière unique et multiple à un large éventail d’entreprises tout au long de sa carrière.

Elle a commencé chez Yahoo ! à Paris, puis chez Yahoo ! à Londres, avant de s’installer à Montréal, où elle a travaillé dans les secteurs tout aussi exigeants des effets visuels et du divertissement à bord des avions. Avant AlayaCare, Vanessa a occupé un poste de direction dans le domaine des ressources humaines chez Shopify, un des principaux acteurs mondiaux du commerce électronique. À ce poste, elle a contribué à l’expansion dynamique de l’entreprise, notamment par une croissance organique de 100 % en un an à Montréal, passant de 25 à 350 employés, ainsi que par de multiples opérations internationales de fusions-acquisitions.

Tout au long de sa carrière dans divers secteurs technologiques, Vanessa a pu démontrer qu’elle était animée par un sens aigu des affaires et un esprit de croissance à l’échelle mondiale, tout en s’adaptant aux changements. Sa vision pour AlayaCare est de donner aux gens les moyens d’obtenir de meilleurs résultats grâce aux meilleures pratiques, à l’empathie et à l’honnêteté.

Covid-19. Pandémie. Distanciation sociale. Isolement. Télé-travail.
L’ensemble de la planète affronte un nouvel ennemi, et une grande majorité d’entreprise sont forcées de se transformer et de s’adapter. Comment la culture organisationnelle sera affectée? Et comment cette culture aidera les entreprises à passer au travers?

Dans ce premier épisode de cette série, nous nous attardons au début de cette conscientisation et la transition vers un autre mode de travail chez les entreprises.

On reçoit quatre invités qui nous partage leurs observations lors de ce changement , et on tente de prédire l’impact qu’aura ce coronavirus sur la manière de travailler pendant et après cette quarantaine.
Nos quatre invités : Laurent DuBerger, Julie Tremblay-Potvin, Anne-Laure Marcadet et Marie-Ève Champagne.

Profils des invités de cet épisode

Une nouvelle série est annoncée : Culture et Quarantaine. Le COVID-19 transforme l’ensemble des relations humaines à travers la planète. Culture Inc y jette un regard sur un axe précis: Comment cette quarantaine aura un impact sur la culture, et comment celle-ci se transformera et aidera les entreprises et travailleurs à passer à travers cette situation exceptionnelle. Nouveau format d’épisodes, on suivra à travers les semaines l’évolution du monde du travail et la culture en quarantaine.

Y’a-t-il un sujet, s’il est mal géré, qui peut causer autant de malaises et de discorde dans une entreprise que la rémunération? Pourquoi est-ce que le sujet des salaires est souvent confidentiel, sinon tabou? Est-ce inévitable que ce sujet crée des malaises dans toutes les entreprises? On explore le lien entre gestion de la rémunération et la culture d’entreprise avec une experte sur le sujet, Mélissa Pilon.

Biographie de l’invitée

Melissa Pilon

Fondatrice de Rémunération & Co. et professionnelle en RH depuis plus de 15 ans, Mélissa se spécialise en rémunération depuis 2007. Son expérience au sein de grandes entreprises issues de secteurs variés lui permet de comprendre rapidement les divers contextes d’affaires et organisationnels. 

Elle a assisté, à titre d’experte-conseil en rémunération, plus de 300 organisations dans divers dossiers ayant trait à la rémunération. Grâce à son expertise et à son sens des affaires, elle sait mettre en œuvre des solutions créatives, réalistes et parfaitement adaptées aux besoins de sa clientèle. 

Sa vision? Faire en sorte que chaque employé soit en mesure de donner son plein potentiel sans qu’il se soucie exclusivement de son salaire!

Liens mentionnés durant l’épisode

La sécurité physique et mentale est primordiale dans une entreprise, mais encore trop souvent, cet aspect est négligé. Quel est l’impact de la gestion de sécurité et santé dans une entreprise sur sa culture? Est-ce possible que cet axe soit beaucoup plus lié à la culture que l’on peut s’imaginer?
Cet épisode explore les différents concepts de santé, sécurité et mieux-être au travail avec notre invitée Marie-Ève Champagne.

Biographie de l’invitée

Détentrice d’un Baccalauréat en Relations Industrielles, et d’un diplôme de deuxième cycle universitaire avec un Diplôme d’Études Supérieures Spécialisées (DESS) en Santé et Sécurité au Travail, Marie-Ève est également membre de l’Ordre des CRHA du Québec.

Multidisciplinaire, elle a réalisé nombre de mandats au sein de plusieurs grandes entreprises, ainsi que de PME.

Forte de ses 12 années d’expériences en santé et sécurité ainsi qu’en ressources humaines, elle applique une approche unique axée sur les solutions, avec une compréhension de tous les aspects physiques d’un milieu de travail.

Liens mentionnés durant l’épisode

Est-ce qu’avoir du plaisir à travailler est un bonus, un luxe? Devrait-on se considérer chanceux d’avoir un emploi stable ET qui nous rends heureux? Certaines entreprises mettent la performance financière ou l’appréciation client bien avant la place du plaisir de ses employés qui contribuent quotidiennement au succès global de l’entreprise. Quelques rares entreprises mettent une priorité importante au plaisir de travailler. On explore cet axe avec Anthony Vendrame, président fondateur de Poches et Fils.

Biographie de l’invité

L’entrepreneur Anthony Vendrame est le PDG de Poches et fils, une entreprise qui ne cesse d’impressionner par sa simplicité et sa créativité. Quand il a décidé de lancer une compagnie dont l’activité principale consiste tout bonnement dans l’offre d’une ligne de T-shirts à poches originales, alors qu’il était encore sur les bancs d’école, peu de gens avaient envisagé un succès aussi retentissant que celui de Poches et fils.

Chaque jour, l’aventure en affaires de ce visionnaire continue d’impressionner, mais lui demeure terre à terre et s’assure de ne jamais se prendre au sérieux, question de continuer à s’amuser au quotidien.

Liens mentionnés durant l’épisode

L’avancement des technologies, particulièrement au niveau de l’intelligence artificielle, change radicalement la vie des gens et leur manière de travailler. Est-ce que ce changement aura des impacts sur les relations entre personnes dans un future à court et moyen terme? Devra-t-on revoir des éléments fondamentaux de collaboration, évolution et même au niveau de la place de l’humain au centre des entreprises? On explore ce sujet plus que moderne avec Dominic Danis, de Moov.ai.

Biographie de l’invité

Dominic Danis

Dominic est un gestionnaire et entrepreneur ayant plus de 20 ans d’expérience à mener des équipes et à livrer des projets de qualité. Depuis 2018, Dominic a entrepris un projet ambitieux à l’aide de 4 autres partenaires : fonder une entreprise qui a comme mission de démocratiser l’intelligence artificielle. Après avoir expérimenté, raté notre coup, mais aussi connu des succès transformatifs, Moov AI a été créé afin d’accompagner les entreprises québécoises à produire des résultats concrets et à générer de la valeur dans leurs entreprises grâce à l’apprentissage machine et à l’intelligence artificielle.
 
Il se lève chaque matin pour générer de l’impact et faire adopter ces technologies une fois pour toutes dans les entreprises québécoises.

Liens mentionnés durant l’épisode

Certaines entreprises grandissent en accéléré. Autant en revenus qu’en nombre d’employés. Cette forte croissance, l’hypercroissance, vient avec son lot d’avantages mais également de challenges. Quels sont les défis au niveau de la culture qui attendent les entreprises en hypercroissances? Est-ce inévitable qu’une entreprise verra sa culture se transformer lors des phases d’hypercroissances? Exploration du sujet avec Philippe Lavoie.

Biographie de l’invité

Je m’investis à fond chaque jour pour que l’équipe de développeurs de ShareGate ait les coudées franches pour se réaliser, livrer des produits de classe mondiale et grandir ensemble. J’ai toujours aimé m’impliquer, organiser des événements et rebrasser les façons de faire, parce que je pense qu’on gagne toujours à essayer de faire mieux. En plus de 7 ans chez GSoft, j’ai appris qu’en écoutant mes collègues attentivement, je pouvais proposer des changements pertinents qui ont un réel impact sur notre quotidien au travail.

Liens mentionnés dans l’épisode

Une journée complète à s’entretenir avec des conférenciers forts pertinents. Des thèmes avant-gardistes sur la culture d’entreprise. On sort de nos studios et on va enregistrer ‘live’ des entretiens avec des conférenciers lors de l’Agile Tour Montréal 2019. Notre premier épisode ‘hors-série’ et on parle d’entreprises libérées, épanouissement en entreprise, transformation numérique, inspiration au leadership et même des équipes auto-sélectionnées!

Liens importants

Que l’on parle d’horaire, de lieu de travail ou de gestion de vacances, tous les employés n’ont pas la même réalité et les mêmes besoins. Les entreprises décident souvent d’un cadre stricte qui ne permet pas à tous de s’y retrouver. On explore le principe de mesures flexibles avec Geneviève Provencher.

Biographie de l’invitée

Après avoir travaillé une dizaine d’années en ressources humaines au sein de grandes entreprises à Montréal, Geneviève fonde le premier site de recherche d’emploi mettant en valeur les entreprises offrants des mesures flexibles de travail. Inspirée par les travailleurs et travailleuses du Québec à la recherche d’un mode de vie plus équilibré, la plateforme qu’elle a créée s’inscrit dans un mouvement qui est là pour durer.

Maman de deux enfants, elle conserve son équilibre (pas tout le temps mais la plupart du temps) en alternant yoga, lecture, violon, amoureux, amies, vin, repeat. Elle partage la même date de naissance que Simone de Beauvoir et faire avancer la cause des femmes fait partie de sa réflexion au quotidien.

Elle est complètement dans sa zone de flow avec son entreprise et souhaite à tout le monde d’être bien dans son travail.

Liens mentionnés dans l’épisode

C’est quoi un bon boss? On explore ce concept, avant d’explorer en détails ce que le recrutement affecte sur la culture. À l’inverse également, comment la culture peut aider à réinventer une approche de recrutement pour les entreprises qui peinent à trouver les bons candidats pour les mener au succès.

Biographie de l’invitée : Jenny Ouelette

Jenny Ouellette

Diplômée de l’École des Relations Industrielles, Jenny Ouellette a œuvré en gestion des ressources humaines avant de lancer sa première entreprise en marketing de contenus. Ce parcours l’a amenée à contribuer à plus de 250 sites Web et à comprendre la portée du numérique dans le recrutement. Inspirée de ses connaissances en marketing RH et d’un désir de valoriser les gens au travail, elle fonde BonBoss.ca inc.

Rapidement, l’entreprise se fait connaître pour sa certification, ses formations de bons gestionnaires et sa mission : changer le monde du travail, un bon boss à la fois.

Depuis, Jenny partage sa mission puis évoque l’importance d’être un bon boss et de former ces gestionnaires dans leurs nouvelles fonctions au sein de divers événements du Québec : Panel sur le futur du travail, Femmes en TI, Regroupements et ordres professionnels. 

Liens mentionnés durant l’épisode

Les fameuses valeurs de l’entreprise , celles que l’on écrit sur son site web de compagnie. Obligation superficielle? Peuvent-elles avoir un impact réel et une répercussion concrète sur le style de culture qui se crée au travail? Comment on les sélectionne? Combien faut-il en avoir? À part les mettre sur son site web, qu’en fait-on de plus concret dans la vie quotidienne? On explore cet axe de Culture avec Catherine Hébert.

Biographie invitée – Catherine Hébert

Catherine Hébert

Depuis ses études en psychologie, Catherine a œuvré dans les domaines de l’entrepreneuriat, de la formation, de l’éducation et en économie sociale. Passionnée des dynamiques de groupe et de développement organisationnel, Catherine a un talent pour mobiliser les gens. Elle est coach, formatrice et anime avec des approches collaboratives depuis près de seize ans. Visionnaire, elle s’active à promouvoir le leadership et les processus d’intelligence collective ce qui permet de faire rayonner les organisations où elle s’implique.


Liens mentionnés durant l’épisode

Est-ce qu’il y a un élément qui a un plus grand impact sur la vie des gens au travail que la relation avec leur gestionnaire? On creuse dans cet épisode les différentes facettes du rôle de gestionnaire et comment il impacte en bien et en mal la culture d’entreprise. On décortique tout ça avec Céline Raguette.

Biographie invitée – Céline Raguette

Céline Raguette, CRHA, facilitatrice Agile RH, co-fondatrice de TranZparence.
Professionnelle des RH depuis plus de 10 ans en France et au Québec, spécialiste des questions de développement organisationnel notamment, membre de l’Ordre des Conseillers en Ressources Humaines Agréés, elle s’intéresse aux questions et raisonnements agiles depuis plusieurs années. Convaincue de la valeur ajoutée qu’ils représentent, elle s’implique aujourd’hui à faire connaître ces pratiques à tous les niveaux des organisations.

Liens mentionnés dans cet épisode

Certaines entreprises innovent au niveau de la gestion des absences, particulièrement au niveau des vacances. Voit-on le début d’une nouvelle ère au niveau des stratégies de rétention et d’attraction de talent? Comment la gestion des absences affecte-t-elle la culture d’entreprise? Sujet exploré avec mon invitée Marianne Lemay de Kolegz.

Biographie Marianne Lemay

Marianne Lemay est présidente et consultante chez Kolegz. Elle propose des outils innovants et des plans d’action concrets pour attirer et fidéliser les employés de ses clients. Ayant travaillé pendant plus de 4 ans à titre de directrice culture & talent chez GSoft, elle a fait grandir l’équipe de 50 à 250 employés, tout en maintenant un taux de roulement inférieur à 5%. Elle a également contribué au succès de Cangaroo, une PME qui est devenue un incontournable en logiciels de gestion RH. Conférencière, blogueuse et vlogueuse, toutes ses initiatives visent à faire rayonner les entreprises du Québec.

Liens mentionnés durant l’épisode

Chaque entreprise a sa propre approche au niveau de l’autonomie de leurs employés. Certaines sont plus portées vers le ‘micro-management’ et demandent à leurs employés de bien exécuter des tâches. D’autres sont à l’autre bout du spectre, et considère leurs employés comme des ‘intrapreneurs’.
J’ai exploré avec Emilie de Carufel différentes approches d’autonomie au sein des entreprises et comment la culture est affectée par ces différences.

Biographie Emilie de Carufel

Qu’est-ce qui mène à “Innovation et Transformation”? Dans le cas d’Emilie, c’est une accumulation d’expériences, de rencontres et de voyages. Après avoir travaillé à Perth(Oz), Vancouver, puis à Québec, Kingston et Montréal, Emilie atterrit à Longueuil chez Mediagrif en tant que coordonnatrice de projets. À l’automne 2018, Emilie s’intéresse davantage à l’innovation et trouve des moyens pour la stimuler et la faire émerger partout dans l’entreprise. Emilie n’hésite pas à se lancer dans l’exploration de différentes techniques, processus créatifs, bref à sortir de sa zone de confort. Elle a entre autres animé une conférence à Spark the Change Montréal sur l’implantation du concept chez Mediagrif, elle a facilité des ateliers collaboratifs à C2, et ne manque pas d’idées pour les prochains mois. Son nouveau rôle voit le jour à l’automne 2019, Gestionnaire, Innovation et Transformation avec l’avènement d’une nouvelle vision de la compagnie, un alignement vers l’innovation, vers le changement, bref vers l’avenir!

Après avoir parcouru différents rôles comme l’assurance-qualité, l’implantation de solutions ERP, la gestion de projets complexes et l’implantation de l’agilité, elle prend conscience de la richesse de la diversité des perspectives. Emilie aime les défis, ce qui est nouveau et nébuleux et n’a pas peur des zones grises, elle y voit plutôt une panoplie d’opportunités. Attention, vous courrez le risque d’être contaminé par sa motivation et son débordement d’énergie!

Liens mentionnés dans l’épisode

Les premiers moments qu’une personne entre en contact avec une entreprise sont souvent lors d’un processus de recrutement. Avec Vincent Mazrou, j’explore le concept de Marque Employeur , l’importance de ce concept sur la culture d’une entreprise. 

Biographie de l’invité : Vincent Mazrou

Diplômé en gestion des ressources humaines, Vincent Mazrou a travaillé 8 ans en RH où il a, entre autres, occupé le poste de directeur RH aux Grands Ballets Canadiens pendant 4 ans. Blogueur RH et lifestyle, il est passionné par l’humain, la culture d’entreprise, la stratégie et la marque.

Éternel curieux, il fonde Attribu afin de faire briller la marque employeur de ses clients. Il les aide à attirer plus et fidéliser mieux, humainement.  Il a le privilège d’accompagner le Cirque du Soleil et Bombardier Produits Récréatifs dans l’établissement de leur marque employeur.

Fier de son parcours atypique, il pose des actions porteuses de sens tout en rejetant le statu quo.

Son Attribu: maîtriser l’art du storytelling!

Profil LinkedIn de Vincent Mazrou: https://www.linkedin.com/in/vincent-mazrou-a28b821a
Site web Attribu : http://attribu.ca/

Liens mentionnés durant l’épisode

Est-ce que Culture d’entreprise et Gestion de Performance peuvent bien fonctionner ensemble? Comment peut-on parler de performance avec des employés et garder une culture de travail saine? 
Je m’entretiens avec Anne-Laure Marcadet à ce sujet, et on dissèque les différents types de performance et les bonnes pratiques managériale face à ce sujet important en entreprise.

Biographie de l’invitée: Anne-Laure Marcadet

Formée en droit, gestion, philanthropie et coaching, Anne-Laure a travaillé pendant plus de 15 ans comme dirigeante et coach. Elle accompagne les organisations de manière globale en leur permettant de prendre le recul nécessaire pour ajuster leur vision et implanter des actions concrètes. Passionnée par la complexité des relations humaines, elle accompagne les dirigeants de fondations et d’entreprises dans la définition de leurs orientations stratégiques et le développement d’un leadership mobilisateur. Intéressée par les questions d’impact social et de bien-être en entreprise, Anne-Laure a à cœur de créer des liens entre le milieu des affaires et les OSBL/fondations pour faire émerger les meilleures pratiques garantissant un soutien concret, sincère et efficace des communautés.

Liens mentionnés durant l’épisode

Qu’arrive-t-il au niveau de la culture lors d’une acquisition d’entreprise? Lorsque l’entreprise est reprise par une autre entreprise à la culture bien différente? 
Est-ce que la culture en place d’une entreprise est prise en compte lorsque des entreprises contemplent l’idée d’acquérir une entreprise? 
Je m’entretiens avec David Brunet à ce sujet, il a étudié ce phénomène en détail et rencontré plusieurs entrepreneurs qui ont dû se poser les même questions.

Biographie de l’invité : David Brunet

David Brunet dirige l’entreprise SCIREQ, un chef de file mondial dans l’instrumentation scientifique portant sur la recherche respiratoire. Il est également partenaire d’affaires chez emka TECHNOLOGIES, société mère de SCIREQ, une société qui se spécialise dans les équipements biomédicaux dédiés à la pharmacologie et la recherche cardiovasculaire.

David s’est joint à SCIREQ en 2003 alors que l’entreprise ne comptait qu’une poignée d’employés. Ses rôles et ses responsabilités touchent à l’ingénierie, la gestion des opérations, au développement des affaires et à la stratégie. David possède une formation en génie électrique.  Il a récemment complété un MBA dans aux universités McGill-HEC. Il est passionné par la technologie, les startups et les sciences de la vie.

Liens mentionnés dans cet épisode

Lorsqu’un employé joint une entreprise, les premiers moments sont mémorables. Quelques fois, cette expérience d’arrivée est très positive, quelques aures fois sans histoire, et malheureusement à quelques moment, ça peut être très pénible.

Dans cet épisode de Culture Inc, Mathieu Hétu rencontre Sophie Brochu et ils échangent sur les bonnes pratiques et les moins bons coups qui peuvent constituer l’expérience d’arrivée d’un employé dans une entreprise. Et si l’expérience d’accueil a un impact sur la culture d’une entreprise.

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Mathieu Hétu, hôte et producteur de Culture Inc partage la réflexion qui a mené à la création du podcast et les objectifs derrière ce projet.

Biographie de l’hôte

Mathieu Hétu est le producteur et l’hôte du podcast Culture Inc. Il travaille au sein d’entreprises de développement logiciel depuis bientôt 20 ans. Aux travers ces dernières années, il a pu observer et vivre différents types d’entreprises, dans différents contextes et pays (Canada, États-Unis, Asie).

Il oeuvre depuis les 8 dernières années au sein d’équipe de gestion. À travers différentes lectures, conférences, événements et expérimentations, il s’intéresse très fortement aux pratiques et aux approches qui ont un impact positif fort sur la culture d’entreprise

Où écouter ce podcast?

Vous pouvez évidemment écouter les épisodes sur ce site web. Vous nous trouverez également sur toutes les plus grandes plateformes d’écoutes de Podcasts: