Est-ce qu’avoir du plaisir à travailler est un bonus, un luxe? Devrait-on se considérer chanceux d’avoir un emploi stable ET qui nous rends heureux? Certaines entreprises mettent la performance financière ou l’appréciation client bien avant la place du plaisir de ses employés qui contribuent quotidiennement au succès global de l’entreprise. Quelques rares entreprises mettent une priorité importante au plaisir de travailler. On explore cet axe avec Anthony Vendrame, président fondateur de Poches et Fils.

Biographie de l’invité

L’entrepreneur Anthony Vendrame est le PDG de Poches et fils, une entreprise qui ne cesse d’impressionner par sa simplicité et sa créativité. Quand il a décidé de lancer une compagnie dont l’activité principale consiste tout bonnement dans l’offre d’une ligne de T-shirts à poches originales, alors qu’il était encore sur les bancs d’école, peu de gens avaient envisagé un succès aussi retentissant que celui de Poches et fils.

Chaque jour, l’aventure en affaires de ce visionnaire continue d’impressionner, mais lui demeure terre à terre et s’assure de ne jamais se prendre au sérieux, question de continuer à s’amuser au quotidien.

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L’avancement des technologies, particulièrement au niveau de l’intelligence artificielle, change radicalement la vie des gens et leur manière de travailler. Est-ce que ce changement aura des impacts sur les relations entre personnes dans un future à court et moyen terme? Devra-t-on revoir des éléments fondamentaux de collaboration, évolution et même au niveau de la place de l’humain au centre des entreprises? On explore ce sujet plus que moderne avec Dominic Danis, de Moov.ai.

Biographie de l’invité

Dominic Danis

Dominic est un gestionnaire et entrepreneur ayant plus de 20 ans d’expérience à mener des équipes et à livrer des projets de qualité. Depuis 2018, Dominic a entrepris un projet ambitieux à l’aide de 4 autres partenaires : fonder une entreprise qui a comme mission de démocratiser l’intelligence artificielle. Après avoir expérimenté, raté notre coup, mais aussi connu des succès transformatifs, Moov AI a été créé afin d’accompagner les entreprises québécoises à produire des résultats concrets et à générer de la valeur dans leurs entreprises grâce à l’apprentissage machine et à l’intelligence artificielle.
 
Il se lève chaque matin pour générer de l’impact et faire adopter ces technologies une fois pour toutes dans les entreprises québécoises.

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Certaines entreprises grandissent en accéléré. Autant en revenus qu’en nombre d’employés. Cette forte croissance, l’hypercroissance, vient avec son lot d’avantages mais également de challenges. Quels sont les défis au niveau de la culture qui attendent les entreprises en hypercroissances? Est-ce inévitable qu’une entreprise verra sa culture se transformer lors des phases d’hypercroissances? Exploration du sujet avec Philippe Lavoie.

Biographie de l’invité

« Je m’investis à fond chaque jour pour que l’équipe de développeurs de ShareGate ait les coudées franches pour se réaliser, livrer des produits de classe mondiale et grandir ensemble. J’ai toujours aimé m’impliquer, organiser des événements et rebrasser les façons de faire, parce que je pense qu’on gagne toujours à essayer de faire mieux. En plus de 7 ans chez GSoft, j’ai appris qu’en écoutant mes collègues attentivement, je pouvais proposer des changements pertinents qui ont un réel impact sur notre quotidien au travail.«

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Une journée complète à s’entretenir avec des conférenciers forts pertinents. Des thèmes avant-gardistes sur la culture d’entreprise. On sort de nos studios et on va enregistrer ‘live’ des entretiens avec des conférenciers lors de l’Agile Tour Montréal 2019. Notre premier épisode ‘hors-série’ et on parle d’entreprises libérées, épanouissement en entreprise, transformation numérique, inspiration au leadership et même des équipes auto-sélectionnées!

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Que l’on parle d’horaire, de lieu de travail ou de gestion de vacances, tous les employés n’ont pas la même réalité et les mêmes besoins. Les entreprises décident souvent d’un cadre stricte qui ne permet pas à tous de s’y retrouver. On explore le principe de mesures flexibles avec Geneviève Provencher.

Biographie de l’invitée

Après avoir travaillé une dizaine d’années en ressources humaines au sein de grandes entreprises à Montréal, Geneviève fonde le premier site de recherche d’emploi mettant en valeur les entreprises offrants des mesures flexibles de travail. Inspirée par les travailleurs et travailleuses du Québec à la recherche d’un mode de vie plus équilibré, la plateforme qu’elle a créée s’inscrit dans un mouvement qui est là pour durer.

Maman de deux enfants, elle conserve son équilibre (pas tout le temps mais la plupart du temps) en alternant yoga, lecture, violon, amoureux, amies, vin, repeat. Elle partage la même date de naissance que Simone de Beauvoir et faire avancer la cause des femmes fait partie de sa réflexion au quotidien.

Elle est complètement dans sa zone de flow avec son entreprise et souhaite à tout le monde d’être bien dans son travail.

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C’est quoi un bon boss? On explore ce concept, avant d’explorer en détails ce que le recrutement affecte sur la culture. À l’inverse également, comment la culture peut aider à réinventer une approche de recrutement pour les entreprises qui peinent à trouver les bons candidats pour les mener au succès.

Biographie de l’invitée : Jenny Ouelette

Jenny Ouellette

Diplômée de l’École des Relations Industrielles, Jenny Ouellette a œuvré en gestion des ressources humaines avant de lancer sa première entreprise en marketing de contenus. Ce parcours l’a amenée à contribuer à plus de 250 sites Web et à comprendre la portée du numérique dans le recrutement. Inspirée de ses connaissances en marketing RH et d’un désir de valoriser les gens au travail, elle fonde BonBoss.ca inc.

Rapidement, l’entreprise se fait connaître pour sa certification, ses formations de bons gestionnaires et sa mission : changer le monde du travail, un bon boss à la fois.

Depuis, Jenny partage sa mission puis évoque l’importance d’être un bon boss et de former ces gestionnaires dans leurs nouvelles fonctions au sein de divers événements du Québec : Panel sur le futur du travail, Femmes en TI, Regroupements et ordres professionnels. 

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Les fameuses valeurs de l’entreprise , celles que l’on écrit sur son site web de compagnie. Obligation superficielle? Peuvent-elles avoir un impact réel et une répercussion concrète sur le style de culture qui se crée au travail? Comment on les sélectionne? Combien faut-il en avoir? À part les mettre sur son site web, qu’en fait-on de plus concret dans la vie quotidienne? On explore cet axe de Culture avec Catherine Hébert.

Biographie invitée – Catherine Hébert

Catherine Hébert

Depuis ses études en psychologie, Catherine a œuvré dans les domaines de l’entrepreneuriat, de la formation, de l’éducation et en économie sociale. Passionnée des dynamiques de groupe et de développement organisationnel, Catherine a un talent pour mobiliser les gens. Elle est coach, formatrice et anime avec des approches collaboratives depuis près de seize ans. Visionnaire, elle s’active à promouvoir le leadership et les processus d’intelligence collective ce qui permet de faire rayonner les organisations où elle s’implique.


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Est-ce qu’il y a un élément qui a un plus grand impact sur la vie des gens au travail que la relation avec leur gestionnaire? On creuse dans cet épisode les différentes facettes du rôle de gestionnaire et comment il impacte en bien et en mal la culture d’entreprise. On décortique tout ça avec Céline Raguette.

Biographie invitée – Céline Raguette

Céline Raguette, CRHA, facilitatrice Agile RH, co-fondatrice de TranZparence.
Professionnelle des RH depuis plus de 10 ans en France et au Québec, spécialiste des questions de développement organisationnel notamment, membre de l’Ordre des Conseillers en Ressources Humaines Agréés, elle s’intéresse aux questions et raisonnements agiles depuis plusieurs années. Convaincue de la valeur ajoutée qu’ils représentent, elle s’implique aujourd’hui à faire connaître ces pratiques à tous les niveaux des organisations.

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Certaines entreprises innovent au niveau de la gestion des absences, particulièrement au niveau des vacances. Voit-on le début d’une nouvelle ère au niveau des stratégies de rétention et d’attraction de talent? Comment la gestion des absences affecte-t-elle la culture d’entreprise? Sujet exploré avec mon invitée Marianne Lemay de Kolegz.

Biographie Marianne Lemay

Marianne Lemay est présidente et consultante chez Kolegz. Elle propose des outils innovants et des plans d’action concrets pour attirer et fidéliser les employés de ses clients. Ayant travaillé pendant plus de 4 ans à titre de directrice culture & talent chez GSoft, elle a fait grandir l’équipe de 50 à 250 employés, tout en maintenant un taux de roulement inférieur à 5%. Elle a également contribué au succès de Cangaroo, une PME qui est devenue un incontournable en logiciels de gestion RH. Conférencière, blogueuse et vlogueuse, toutes ses initiatives visent à faire rayonner les entreprises du Québec.

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Chaque entreprise a sa propre approche au niveau de l’autonomie de leurs employés. Certaines sont plus portées vers le ‘micro-management’ et demandent à leurs employés de bien exécuter des tâches. D’autres sont à l’autre bout du spectre, et considère leurs employés comme des ‘intrapreneurs’.
J’ai exploré avec Emilie de Carufel différentes approches d’autonomie au sein des entreprises et comment la culture est affectée par ces différences.

Biographie Emilie de Carufel

Qu’est-ce qui mène à « Innovation et Transformation »? Dans le cas d’Emilie, c’est une accumulation d’expériences, de rencontres et de voyages. Après avoir travaillé à Perth(Oz), Vancouver, puis à Québec, Kingston et Montréal, Emilie atterrit à Longueuil chez Mediagrif en tant que coordonnatrice de projets. À l’automne 2018, Emilie s’intéresse davantage à l’innovation et trouve des moyens pour la stimuler et la faire émerger partout dans l’entreprise. Emilie n’hésite pas à se lancer dans l’exploration de différentes techniques, processus créatifs, bref à sortir de sa zone de confort. Elle a entre autres animé une conférence à Spark the Change Montréal sur l’implantation du concept chez Mediagrif, elle a facilité des ateliers collaboratifs à C2, et ne manque pas d’idées pour les prochains mois. Son nouveau rôle voit le jour à l’automne 2019, Gestionnaire, Innovation et Transformation avec l’avènement d’une nouvelle vision de la compagnie, un alignement vers l’innovation, vers le changement, bref vers l’avenir!

Après avoir parcouru différents rôles comme l’assurance-qualité, l’implantation de solutions ERP, la gestion de projets complexes et l’implantation de l’agilité, elle prend conscience de la richesse de la diversité des perspectives. Emilie aime les défis, ce qui est nouveau et nébuleux et n’a pas peur des zones grises, elle y voit plutôt une panoplie d’opportunités. Attention, vous courrez le risque d’être contaminé par sa motivation et son débordement d’énergie!

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Les premiers moments qu’une personne entre en contact avec une entreprise sont souvent lors d’un processus de recrutement. Avec Vincent Mazrou, j’explore le concept de Marque Employeur , l’importance de ce concept sur la culture d’une entreprise. 

Biographie de l’invité : Vincent Mazrou

Diplômé en gestion des ressources humaines, Vincent Mazrou a travaillé 8 ans en RH où il a, entre autres, occupé le poste de directeur RH aux Grands Ballets Canadiens pendant 4 ans. Blogueur RH et lifestyle, il est passionné par l’humain, la culture d’entreprise, la stratégie et la marque.

Éternel curieux, il fonde Attribu afin de faire briller la marque employeur de ses clients. Il les aide à attirer plus et fidéliser mieux, humainement.  Il a le privilège d’accompagner le Cirque du Soleil et Bombardier Produits Récréatifs dans l’établissement de leur marque employeur.

Fier de son parcours atypique, il pose des actions porteuses de sens tout en rejetant le statu quo.

Son Attribu: maîtriser l’art du storytelling!

Profil LinkedIn de Vincent Mazrou: https://www.linkedin.com/in/vincent-mazrou-a28b821a
Site web Attribu : http://attribu.ca/

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Est-ce que Culture d’entreprise et Gestion de Performance peuvent bien fonctionner ensemble? Comment peut-on parler de performance avec des employés et garder une culture de travail saine? 
Je m’entretiens avec Anne-Laure Marcadet à ce sujet, et on dissèque les différents types de performance et les bonnes pratiques managériale face à ce sujet important en entreprise.

Biographie de l’invitée: Anne-Laure Marcadet

Formée en droit, gestion, philanthropie et coaching, Anne-Laure a travaillé pendant plus de 15 ans comme dirigeante et coach. Elle accompagne les organisations de manière globale en leur permettant de prendre le recul nécessaire pour ajuster leur vision et implanter des actions concrètes. Passionnée par la complexité des relations humaines, elle accompagne les dirigeants de fondations et d’entreprises dans la définition de leurs orientations stratégiques et le développement d’un leadership mobilisateur. Intéressée par les questions d’impact social et de bien-être en entreprise, Anne-Laure a à cœur de créer des liens entre le milieu des affaires et les OSBL/fondations pour faire émerger les meilleures pratiques garantissant un soutien concret, sincère et efficace des communautés.

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Qu’arrive-t-il au niveau de la culture lors d’une acquisition d’entreprise? Lorsque l’entreprise est reprise par une autre entreprise à la culture bien différente? 
Est-ce que la culture en place d’une entreprise est prise en compte lorsque des entreprises contemplent l’idée d’acquérir une entreprise? 
Je m’entretiens avec David Brunet à ce sujet, il a étudié ce phénomène en détail et rencontré plusieurs entrepreneurs qui ont dû se poser les même questions.

Biographie de l’invité : David Brunet

David Brunet dirige l’entreprise SCIREQ, un chef de file mondial dans l’instrumentation scientifique portant sur la recherche respiratoire. Il est également partenaire d’affaires chez emka TECHNOLOGIES, société mère de SCIREQ, une société qui se spécialise dans les équipements biomédicaux dédiés à la pharmacologie et la recherche cardiovasculaire.

David s’est joint à SCIREQ en 2003 alors que l’entreprise ne comptait qu’une poignée d’employés. Ses rôles et ses responsabilités touchent à l’ingénierie, la gestion des opérations, au développement des affaires et à la stratégie. David possède une formation en génie électrique.  Il a récemment complété un MBA dans aux universités McGill-HEC. Il est passionné par la technologie, les startups et les sciences de la vie.

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Lorsqu’un employé joint une entreprise, les premiers moments sont mémorables. Quelques fois, cette expérience d’arrivée est très positive, quelques aures fois sans histoire, et malheureusement à quelques moment, ça peut être très pénible.

Dans cet épisode de Culture Inc, Mathieu Hétu rencontre Sophie Brochu et ils échangent sur les bonnes pratiques et les moins bons coups qui peuvent constituer l’expérience d’arrivée d’un employé dans une entreprise. Et si l’expérience d’accueil a un impact sur la culture d’une entreprise.

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Mathieu Hétu, hôte et producteur de Culture Inc partage la réflexion qui a mené à la création du podcast et les objectifs derrière ce projet.

Biographie de l’hôte

Mathieu Hétu est le producteur et l’hôte du podcast Culture Inc. Il travaille au sein d’entreprises de développement logiciel depuis bientôt 20 ans. Aux travers ces dernières années, il a pu observer et vivre différents types d’entreprises, dans différents contextes et pays (Canada, États-Unis, Asie).

Il oeuvre depuis les 8 dernières années au sein d’équipe de gestion. À travers différentes lectures, conférences, événements et expérimentations, il s’intéresse très fortement aux pratiques et aux approches qui ont un impact positif fort sur la culture d’entreprise

Où écouter ce podcast?

Vous pouvez évidemment écouter les épisodes sur ce site web. Vous nous trouverez également sur toutes les plus grandes plateformes d’écoutes de Podcasts: